來源：巴中農(nóng)投集團 日期：2021-06-16 15:25 閱讀量：1646
為探索市屬國有企業(yè)內(nèi)部紀檢人員派駐改革，強化內(nèi)部管理，夯實內(nèi)控基礎(chǔ)，把日常監(jiān)督實實在在做起來、做到位，形成監(jiān)督與被監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習慣，駐農(nóng)投紀檢監(jiān)察組繼續(xù)探索內(nèi)部派駐紀檢監(jiān)察辦法，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“哨兵”和“探頭”作用，為企業(yè)的執(zhí)紀監(jiān)督增添新舉措，實現(xiàn)新突破。
聚焦重點部位，實施精準監(jiān)督。2020年9月，集團公司制定實施《巴中市農(nóng)投集團所屬企業(yè)紀檢監(jiān)察組織規(guī)范化建設(shè)實施方案》，通過所屬企業(yè)推薦、集團公開考察，采取集團統(tǒng)一委派、交叉任職的方式，選出5名同志到集團所屬企業(yè)擔任專職紀律監(jiān)督員兼紀檢委員，派駐人員圍繞駐在單位黨風廉潔建設(shè)，人、財、物管理等，從事前、事中、事后全程監(jiān)督“三重一大”決策及實施情況，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作在集團的全面覆蓋和有序運轉(zhuǎn)。
強化派駐職能，突出監(jiān)督實效。派駐人員以日常談心談話、警示教育和監(jiān)督檢查入手，充分發(fā)揮紀委前置探頭作用，協(xié)助集團紀委發(fā)現(xiàn)違反中央八項規(guī)定精神、工程發(fā)包、材料管理、不正確履職等線索10余件，5人次被給予相應(yīng)處分或組織處理。通過梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)風險點位和制度漏洞10余處，協(xié)助完善措施13條，督促所屬各企業(yè)修訂完善了《國有資產(chǎn)租賃管理辦法》、《費用管理辦法》、《費用管理制度》、《公司庫管制度》，對于堵塞日常采購、財務(wù)報銷等方面存在的管理漏洞效果明顯。派駐人員對大宗物資采購跟蹤監(jiān)督10余次，參與重點單位收支審計5次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題20余個，對專項經(jīng)費開支實施核查審簽10余次，發(fā)現(xiàn)糾正問題7個，參加重要會議提出意見建議10余條，有效規(guī)范了重點單位權(quán)力運行。
淬煉精銳隊伍，執(zhí)行鐵的紀律。打鐵還需自身硬，集團紀委始終重視派駐人員的監(jiān)督管理，采取定期檢查，例會述職和“四不兩直”監(jiān)督方法，定期開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓，隨時擦亮“探頭”始終保持著隊伍的先進性與純潔性。
實行內(nèi)部派駐監(jiān)督有效打通了企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀的“最后一公里”，監(jiān)督執(zhí)紀問責的剛性大大增強，真正發(fā)揮出“派”的優(yōu)勢和“駐”的權(quán)威，大大提高了監(jiān)督執(zhí)紀問責力度和效率。進一步提升了監(jiān)督執(zhí)紀問責的權(quán)威，推動了全面從嚴治黨向基層延伸。
